Trois prix et un total de huit catégories ont rythmé la clôture de la Semaine québécoise des rencontres interculturelles, décernés par le ministre de l’Immigration, de la Francisation et de l’Intégration (MIFI) et sous l’égide de Culture pour tous.
Le Prix Charles-Biddle récompense les personnes immigrantes qui contribuent au rayonnement de la culture québécoise, tant aux niveaux national et international (premier volet) qu’au niveau régional (second volet).
Le Prix Solange-Chalvin met à l’honneur l’apprentissage du français, tant du point de vue des apprenants que de celui des enseignants (le personnel et les partenaires du MIFI en enseignement, mais aussi les établissements d’enseignement, le tout décomposé en cinq volets).
Le Prix Maurice-Pollack offert en collaboration avec la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) a quant à lui consacré les bonnes pratiques de plusieurs entreprises en matière de gestion de la diversité. Cette année, deux d’entre elles se sont particulièrement distinguées dans les deux volets que compte le prix :
Viandes Lafrance pour le volet Petites et moyennes entreprises. « Reconnue pour sa marque “Viande responsable”, VL mise sur la qualité, la traçabilité et le respect animal. Sa singularité repose aussi sur une culture inclusive alors que 15 nationalités cohabitent au sein de l’équipe. Cette singularité est soutenue par des initiatives structurées en matière d’accueil, de logement, de francisation et d’intégration sociale. L’entreprise a d’ailleurs remporté, en 2023, le prix Diversité de la Chambre de commerce et d’industrie de Shawinigan remis en collaboration avec le Service d’accueil des nouveaux arrivants ».
L’Oréal Canada pour le volet Grandes entreprises. « L’entreprise a mis en place un processus d’intégration et d’accueil de personnes immigrantes et de minorités culturelles rigoureux qui comprend : des programmes de mentorat, une formation d’intégration et un soutien personnalisé en plus d’un atelier sur l’équité, la diversité, et l’inclusion (EDI) qui garantit que ses principes sont introduits dès le premier jour. De plus, L’Oréal Canada a mis en place une structure EDI décentralisée qui répartit la responsabilité des objectifs EDI dans tous les départements et sur leurs quatre sites. »
Photo : Jason Hawke
